0
оплаченных заказов · август
Закрытый раздел
Материалы для внутреннего использования.
Введите код доступа
Введите код доступа
Неверный код — попробуйте ещё раз
ООО «ЛЛК-Интернешнл» · Всегда в движении!
Эффект на выходе: для клиентов, для процессов и для экономики направления.
Запущена оптимизация документооборота: из 8 ручных шагов — к полуавтоматической схеме, цель — полностью автоматическая передача в КССС, КИС КЭД, Directum и S4.
Настраивается функционал перевода на электронный документооборот — цель 98% клиентов. Проведены первые отгрузки с передачей «Честного знака».
Умный поиск, 322 SKU оборотных запасов, альтернативные ТК и агрегатор PIM с перспективой 50 000 пунктов выдачи по России.
Оптимизация затрат на поддержку ИМ, отключение неэффективных дилеров, автоматические напоминания и автоотмена неоплаченных заказов.
Почему проекту нужна не косметика, а перезагрузка: разрыв между целевой моделью и текущими результатами.
Краткие выводы по результатам обследования: у проекта клиенты с разными потребностями и необходимым уровнем сервиса.
Сводка по всем рабочим направлениям программы на сентябрь 2026 года.
Дорожная карта — 77 задач в 6 направлениях со сроками и ответственными. Детализация по каждой задаче — в блоке «Дорожная карта» ниже и на слайдах презентации.
Ключевые шаги августа 2026 года, которые уже работают на клиентов и оборот.
Выдача товаров стала релевантнее, поиск устойчив к опечаткам и различным видам ошибок в запросе.
Подключены альтернативные транспортные компании, добавлена ручная корректировка стоимости доставки.
Ускорено заведение новых контрагентов, проведены первые отгрузки с передачей «Честного знака».
Персональный подход к каждому B2B-клиенту: опросы потребностей юрлиц, работа с обратной связью.
Выявлены слабые места и уязвимости технической части магазина — сформирован план устранения.
Выделены позиции мелкой, средней и крупной фасовки для формирования оборотных запасов склада.
Готовится релиз новой версии сайта — дизайн и функции уже собраны и тестируются.
Каждое изменение контролируется метриками по клиентскому пути, продажи — в разработанном дашборде.
Каждое изменение магазина проверяется на каждом шаге пути клиента: эффект измеряется «до/после», решения принимаются по цифрам, а не по мнению.
Перенос разработки в контур заказчика: собственные шаблоны, GitLab CI/CD в инфраструктуре ЛЛК, снижение зависимости от подрядчика и стоимости каждого релиза.
Подбор продукции по технике клиента — от легкового и коммерческого транспорта до спецтехники.
План действий по направлениям: задача — ответственный — срок. Данные рабочей группы проекта.